4 модуль ПРЛС в Москве, 23 - 28 апреля

Задачи лидерства и управления различны. Задача лидера — создавать новое яркое будущее. Он стремится к созданию новой реальности и вдохновляет людей присоединиться к ней. Лидер настроен на постоянное развитие и изменения, иногда в ущерб стабильности.

Задача управляющего — создавать и поддерживать гармонию и стабильность, опираясь на четкий порядок и структуру, иногда в ущерб развитию.
Обе роли могут быть соединены в одном человеке, тогда он является и лидером, и управляющим, но это могут быть и разные люди. В обоих случаях между этими силами возможен конфликт, т. к. лидер и управляющий являются носителями полярных энергий ян и инь.

В тренинге рассмотрены технологии развития метанавыков, необходимых как лидеру, так и управляющему: воли, выдержки, интуиции, эмоциональной неуязвимости, внутренней дисциплины, стабильности, способности предвидеть неожиданное, воздействовать на людей и обстоятельства, отстаивать свою позицию. Эти метанавыки являются составляющими личной силы.

Лидерство, основанное на развитии личной силы, противоположно формальному лидерству, основанному на внешних опорах — таких как инструкции, пошаговые технологии, научное планирование, связи, финансовая мощь и т. д. Все сказанное относится также и к искусству управления. Первый тип лидерства и управления подразумевает способность находить и осуществлять уникальные, незапланированные решения в быстро меняющихся условиях. Уникальность означает, что такое решение имеет особую силу именно в данный момент и для данной, а не абстрактной, ситуации. Вовремя и точно принятое решение может изменить будущее. Это не отменяет также одновременного использования второго типа лидерства.

В процессе тренинга каждый участник получает все навыки, необходимые для развития способности к особым формам невовлеченного восприятия и управляемой интуиции, позволяющим принимать нетривиальные решения.
Особое внимание уделяется тренировке навыков работы с глубинными, обычно неосознаваемыми мотивами и ценностями, формирующими событийные потоки лидера, его тупики и удачи. Эти навыки лежат в основе развития всех вышеперечисленных качеств. Другая линия тренинга касается ограничивающих убеждений, которые также присутствуют на бессознательном уровне и проявляются в событийных потоках.

В третьем модуле участники осваивали технологии взаимодействия с событийными потоками, не меняя их. Лидер (в указанном здесь смысле) — это человек, обладающий силой создавать собственные событийные потоки, опираясь на свои ценности и миссию. Таким образом, лидер создает собственный мир, а управляющий обеспечивает его незыблемость и стабильность.

Темы модуля:

1. Личная сила и сила внешних опор. Источники личной силы.
2. Пути развития личной силы. Глубинные мотивы и убеждения.
3. Телесные уровни в коммуникации.
4. Тело как источник энергии.
5. Приемы восстановления физического и эмоционального равновесия.
6. Роль расфокусировки и концентрации. Принципы работы со знаками.
7. Приемы позиционной борьбы.
8. Манипуляции, провокации, поощрения и наказания.
9. Ступени лидерства. Принципы и стили лидерства. Явное и неявное лидерство.
10. Стратегии принятия решений и работы с информацией в условиях стресса.
11. Глубинные мотивы и убеждения.
12. Как превратить мечту в реальность.
13. Как сплотить и вдохновить команду.
14. Фирма как живая система (лидерство без энергетических затрат).

Стоимость: 

при оплате до 1 апреля 35000 рублей,

после 1 апреля 40 000 рублей

При оплате в день тренинга — 45 000 рублей

Повторное прохождение модуля — скидка 50%

Льготных мест (повторное прохождение — не более 2 человек в группе)

Попадание в ту или иную группу определяется фактом оплаты безналичным расчетом, электронными деньгами или наличными.